כמה אחוזים מהסטארט-אפים לדעתכם נכשלים,
לא בגלל המוצר — אלא כי המייסדים לא מסתדרים?
היום בשעות הצהריים המוקדמות,
בין התארגנות לפגישת עבודה,
להכנת שניצלים לילדים ביד אחת,
ושיחת טלפון עם חברה ביד השנייה
ובעוד הראש עמוס במחשבות על תכנון המשך היום
צלצול בדלת מפתיע וקוטע את קו המחשבה.
אני פותחת את הדלת,
מולי ניצב שליח עם אגרטל פרחים מהמם!
"שלום את שרית?
אני- כןןן בטח!! 
ובעודי מאמצת את מוחי ומחשבותיי מתרוצצות
להבין מה פשר הזר שכן את יום הולדתי חגגתי לפני חודשיים
וגם החגים לא ממש כאן
אני כולי מסוקרנת
עיניי רצות במהירות הבזק אל עבר הפתק המצורף לזר
ובו 3 שורות-
" אתמול סיימנו סיבוב גיוס ראשון בהצלחה גדולה.
שעוד יכתבו עליו רבות כנראה.
דעי שהרבה מזה בזכותך.
תודה ! "
אני מזהה מייד את השמות החתומים.
מחייכת והלב פועם מהתרגשות.
6 חודשים לפני כן –
אני נמצאת בפגישת אבחון וייעוץ נומרולוגי
עם שני פאונדרים בשנות ה 35-40 לחייהם,
שיצאו לאחר שנים רבות מיחידת 8200
ורוצים לפתח טכנולוגיה מהפכנית בתחום הגיימינג.
הצעיר מבניהם פותח את השיח ואומר כך:
"תקשיבי" קראנו המון מחקרים וסטטיסטיקות על שותפות בין יזמים
ואם יש דבר אחד שעולה בצורה מאד ברורה הוא
ש 65% מהסטארט־אפים נכשלים,
לא בגלל המוצר — אלא כי המייסדים לא מסתדרים!
מלחמות אגו, ריבים סביב החלטות ניהוליות, תחומי אחריות,
מאבקי כח, האשמות הדדיות ועוד
ממש כמו זוגות נשואים במשבר.
אנחנו רוצים לנהל סיכונים בצורה מושכלת
שכל אחד מאיתנו ידע עם מי הוא יוצא לדרך
לראות את התמונה הגדולה
יש לנו מוצר טוב, הכשרה ויכולות – זה ברור
אבל כמה אנחנו מתאימים לשותפות יהיה ממש מעניין לבחון.
אני נפעמת מהמודעות של הצמד הזה
ומתחילים לאבחן.
ניתוח מבנה אישיותי של כל אחד מהם, תכונות, יכולות, כישורים,
נקודות חוזקה, אזורי נוחות וקושי, פוטנציאלים, מסלולים, עיתויים ועוד.
בסיומה של הפגישה התקבל מסמך הבנות המקובל על שניהם,
בנושא חלוקת תפקידים וסמכויות בהתאם לנקודת החוזק של כל שותף,
והם יוצאים לדרך.
והיום,
כשקיבלתי את ההודעה המשמחת על השלב הראשון בהצלחתם,
התחדדה לי שוב ושוב ההבנה עד כמה חשוב לדייק את בחירת השותפות, כדי להביא לתוצאות.
תודה על הזכות ועל יום מיוחד!
ואם גם אתם בהתלבטויות/פרשת דרכים ורוצים לדייק את הבחירות אני כאן בשבילכם.
שרית נתנאל
ייעוץ נומרולוגי והשמת מנהלים