בבית או במשרד? זאת השאלה!
יום שני לפני שבועיים
היום הכי קר בשנה.
אני נמצאת בחדר העבודה מול המחשב,
ובין קריאת מיילים וכתיבת אבחונים
הודעת ווטסאפ קופצת לעיניי.
"ממוש מה קורה? יש מצב נפגשות ספונטאנית לצהרים? חייבת לדבר אתך!"
על הצג מופיעה אחת הנשים היפות, היצירתיות, החכמות והתותחיות שהכרתי מימיי.
מי שמשמשת היום כבעלים ומנכ"לית של סטארט אפ פורץ דרך בתחום הווידאו, ומעסיקה כ 15 עובדים.
בעודי מביטה אל עבר החלון,
צופה בגשם הזלעפות המשתולל בחוץ
וברוחות המעיפות את העצים מצד לצד,
אני מקבלת החלטה אמיצה להיפרד ממפזר החום הסמוך לרגליי,
ויוצאת לפגוש את המהממת! 
"תשמעי יפה שלי" היא אומרת.
"השבוע סיימנו גיוס סבב B
עם סכום מאד משמעותי
בפרק זמן קצר ביותר שזה מדהים.
לצד זה, אנחנו עושים הערכה מחדש לגבי שטחי הנדל"ן של החברה,
ומתכוונים להיפטר מחלק ממשרדי החברה.
אני שוקלת להציע לחלק גדול מהעובדים לעבוד מהבית
אני מעדיפה להשקיע את גיוס הכספים במשכורות גבוהות לעובדים;
לתת להם תנאים שווים;
לשמר את העובדים הקיימים
ולגייס עובדים נוספים,
מאשר לשלם שכירויות גבוהות למשרדים.
מצד שני –
ברור לי שעבודה מהבית לא מתאימה לכולם,
וגם לא כולם יהיו מעוניינים בכך.
אז החלטתי לקיים שיחות אישיות עם כל אחד מהעובדים.
לשמוע ולהבין מה הן הציפיות של כל אחד מהם,
ואז גיליתי שזה הרבה יותר מסובך מכפי שחשבתי.
אף אחד לא באמת יודע מה רוצה
ואיך זה ישפיע עליו.
ויצאתי מאד מבולבלת.
חשבתי אם תוכלי לעשות לכל אחד מהם אבחון קצר וממוקד,
לצורך מתן חוות דעת.
כשהדגש הוא
מי מהם יעיל, אפקטיבי ופרודוקטיבי יותר כשיוצא למשרד ?,
ומי מהם דווקא יעיל יותר בבית?
וגם –
איך הנושא של קשרים חברתיים, תחושת ערך עצמי ותחושת שייכות לחברה תשפיע עליהם ?
ונראה איך זה מתיישב עם הרצונות שלהם.
דעי שמאז שנחשפתי לכלים הנומרולוגיים שלך פשוט התמכרתי!!!! 
מה דעתך זה אפשרי?
אני שומעת את המנכ"לית ומבינה מאד את המקום של הבלבול. "עבודה מהבית" יכולה להתאים מאד לאדם אחד, ומנגד יכולה לעשות מאד לא טוב לאדם אחר.
בעידן הזה של הפוסט קורונה/קורונה בה המגפה אילצה רבים מאתנו לעבוד מהבית, אני פוגשת לא מעט אנשים שמדווחים שהעבודה מהבית "הרגה אותם", מאד קשה להם לשבת בבית כל היום, הם מאד זקוקים לתנועה, למרחב, לאנשים, לנראות. הם הפכו להיות מאד עצבניים וחסרי סבלנות בבית וזה גם השפיע לרעה על התפוקה שלהם בעבודה.
ומנגד היו אנשים שדיווחו על כך שדווקא פרחו מאז שהתחילו לעבוד מהבית, זה נתן להם המון נוחות ורוגע, הם הגיעו להישגים וביצועים טובים יותר ואף גילו שזה השפיע לטובה על הזוגיות והמשפחתיות שלהם.
כי מה שנכון לאחד לא בהכרח נכון לאחר.
השאלה "בבית או במשרד" מעסיקה היום לא מעט ארגונים. גם הסקרים והנתונים האחרונים שפורסמו מראים על מחסור גדול בעובדים, על ריבוי מעברים בין מקומות עבודה והמון בלבול.
אז מה עושים עם זה?
מפה לשם….
אמרתי למנכ"לית שבוודאי אשמח לעזור באבחון העובדים ולדייק את המהלך.
והתחלנו את התהליך.
במשך שבועיים אני מבצעת אבחונים אישיים בדגש על מבנה אישיותי וסביבת עיסוק מתאימה + שיחות אישיות עם כל אחד מהעובדים,
מגבשת מסקנות ושולחת למנכ"לית חוות דעת מסודרת.
ומה יצא מזה ?:)
היום התרגשתי מאד (!!!!!!) לקבל את תוצאות סקר המשוב שמילאו העובדים ושמחתי לראות את הדירוג הגבוה במיוחד שדיווחו על שביעות רצונם מהתהליך ומההחלטה שהתקבלה.
ואת הפרגונים החמים על האבחון.
ולא פחות חשוב מכך – בזכות המהלך הזה, המנכ"לית חוסכת כספים רבים מאוד, בלי לפגוע בהון האנושי.
לא זו בלבד,
היא אף מעצימה אותו ויצרה מהלך שכולם מרוויחים ממנו.
win win win
לעובד, לארגון ולמשקיעים!
ואם גם אתם מעוניינים להאיר בפנס על האפשרויות העומדות בפניכם בעת התלבטויות כאלה ואחרות בקריירה ובכל מעגלי החיים, אני כאן בשבילכם!
שלכם,
שרית נתנאל
ייעוץ נומרולוגי והשמת בכירים.