יום שבת בבוקר לפני חודשיים,
אני מתעוררת מוקדם מדי.
בבית כולם ישנים.
אני יוצאת אל עבר הסלון,
מתיישבת על הספה,
שותה קפה
ונהנית מהשקט.
ברגע מסוים אני מתחילה לגלוש בפייסבוק,
ולפתע נתקלת בידיעה שהתפרסמה באחד הפורומים
בנוגע לאישה מוכשרת שמונתה לתפקיד מאד בכיר באחת מהחברות המוכרות בישראל.
בעוד אני קוראת את הכתבה, ואומרת "אוו וואו",
אני מזהה ששמה של האישה מאד מוכר לי,
ונזכרת שפגשתי אותה לפני מספר חודשים,
כשהיא ביקרה אצלי בפגישת ייעוץ נומרולוגי אישית,
בתקופה שבה הייתה בפרשת דרכים.
בלהט ההתרגשות אני שולחת לה הודעה בווטס אפ
וכותבת לה – "יקירה, ברכות על המינוי שאפו גדול!".
והיא עונה לי מייד, ואומרת –
"שרית… תודה רבה אהובה. חשבתי עלייך השבוע, אני צריכה לדבר איתך."
אני שואלת "על מה יקירה ? תתקשרי…"
אנחנו עוברות לטלפון ואז היא אומרת –
"את לא מבינה מה הולך כאן!
מסתבר ש 40% מהעובדים מהמקצועות הטכנולוגיים אצלנו קיבלו הצעות עבודה מחברות מתחרות, ושוקלים לעזוב את החברה – למרות ששכרם מופקע!!
כולנו בארגון מאד מוטרדים מהנתון הזה. תשמעי, מדובר במנהלים, ראשי צוותים, עובדים מעולים שצברו ידע ארגוני רחב במשך שנים, עזיבתם תהיה אובדן גדול לחברה, ואני חייבת דרך יצירתית לשמר אותם.
כשהנושא עלה בישיבת הנהלה, חשבתי עלייך. ראיתי שלא מזמן העלית פוסט על איך לשמר עובדים ברמת התשוקה, והתחברתי לזה, אני גם זוכרת את האבחון שעשית לי, כמה היה מדויק"
ובעוד אנו משוחחות, ואני ממש בהלם ש 40% מהעובדים שוקלים לעבור לחברה מתחרה, אני חושבת על כך שאין ספק שהקורונה האיצה תהליכים אצל רבים מאיתנו לבחון את חיינו מחדש, את בחירות הקריירה ומערכות היחסים שלנו, ומשפיעה גם על מגפת ההתפטרות, אבל לא רק.
הרבה פעמים אנשים עוזבים מקום עבודה כי חסרה להם תשוקה בעבודה, והם מקווים למצוא אותה במקום אחר. גם המחקרים מצאו כי הסיבה המרכזית שבגללה אנשים עוזבים ארגון טוב מרצון, היא בגלל חוסר מימוש עצמי/סביבתי והשפעתו חזקה פי 10 מאשר חוסר שביעות רצון מהשכר.
אז איך אפשר לשמר עובד בעידן מלא פיתויים?
התשובה היא פרסונליזציה. תכנית עבודה גלובלית לשימור עובדים בעידן של היום לא תמיד מספיקה, ועלינו להסתכל על אדם כשלם. לזהות את הצרכים המולדים שלו, את סביבת העיסוק המתאימה לו, את המוטיבציה שלו, לבדוק מה באמת מניע אותו? איפה "הניצוץ שלו"? מה הסיבה שבגינה ירצה לקום בבוקר? לשקלל את כל הנתונים האלו, ולשלב אותם בליבת העשייה בתפקיד שלו.
אם תרצו ב-3 מילים – כישרון, תשוקה, תמורה – המאפשרים לנו לשמור את העובד באנרגיה גבוהה ולגרום לו להיות מחויב לארגון.
ותכלס, איך זה קורה?
במהלך החודש שחלף ביצעתי פיילוט של אבחון אישי עבור 5 מנהלים בארגון, והיום התרגשתי לשמוע שהצלחנו לשמר 3 מהם!
איך?
עם המון גמישות מחשבתית.
לדוגמה – באבחון של אחת המנהלות בארגון זיהיתי צורך בביטוי יצירתי גבוה במיוחד, שאיננו בא לידי ביטוי ומימוש בתפקיד וזה מאוד חסר לה. לאחר חשיבה משותפת עם המנהלת שלה, הצענו לה (בנוסף לתפקידה הנוכחי) להרים ערוץ פודקאסטים בארגון, ולהפיק תכנית אחת לשבוע שעוסקת בסיפורים על אנשים שהתגברו על אתגרים עצומים, שהתמודדו עם משברים קשים בחיים ויצאו מהם מחוזקים. כולל סדנאות חווייתיות לעובדים. תכנית שתעניק לה תרומה עמוקה וגיוון לתפקיד, ולא פחות חשוב מכך ערך אמיתי לקהילה. המנהלת מאושרת ונרגשת ואמרה שזה ממש הגשמת חלום עבורה.
ויש עוד ועוד דוגמאות מרגשות ויצירתיות… שאשמור כנראה לפוסט הבא
אבל היום כשהודיעו לי שהפיילוט עבר בהצלחה ואנו ממשיכים לאבחן את שאר המנהלים /העובדים הרגשתי הוקרה עצומה עבור יו"ר והנהלת החברה הנפלאה הזאת שמאמינים בי ובכלים הנומרולוגיים שעוזרים לי לעשות את זה ביתר בהירות.
כי לכוון אנשים להצלחה זה "הלמה" שלי, זו הסיבה שבגללה אני קמה בבוקר.
תודה על זכות גדולה
ואם גם אתם רוצים לדייק את "הלמה" שלכם בקריירה, לימודים, מערכות יחסים אני כאן בשבילכם עם המון אהבה ותשוקה .
.לאבחון וייעוץ נומרולוגי אישי/עסקי, גיוס והשמה.
